山東活動策劃成功與否對于客戶的市場占有率有著重大的影響。活動策劃分為幾大類:營銷主導(dǎo)型活動策劃、傳播主導(dǎo)型活動策劃、娛樂政治活動策劃、混合型活動策劃。因此,我們在寫活動策劃時首先要根據(jù)客戶的需要弄清楚本次活動策劃的主題,制定明確的目標(biāo),確定活動的核心。
有不少公司,一拿到客戶資料就要求策劃人員埋頭寫詳盡方案。銳力公關(guān)團隊認(rèn)為這種做法,出來的往往只能是非常平淡的方案,提案的結(jié)果可想而知。
在真正要開始動筆寫策劃方案之前,應(yīng)該先把自己的創(chuàng)意和方案結(jié)構(gòu)羅列出來。然后才開始動手寫策劃。首先要有一個大的框架,才能在里面添磚加瓦,填補細節(jié)。
其次,一份優(yōu)秀的活動策劃方案,應(yīng)該秉持有效第一,創(chuàng)意第二的原則。如果一份活動策劃寫出來有非常獨特的創(chuàng)意,但是卻不能把它落地,那不管這個創(chuàng)意再好,也只是一個空殼而已。
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